关键词：人才保留
企业进行人力资源管理，讲的是“选、用、育、留”，绝非“说、学、逗、唱”。其中，这个“留”，本人认为是最重要的。前面做得再好，招揽了足够优秀的人才，也能做到人岗匹配，同时还能对他们进行有体系的培养，可最关键的是如果企业留不住人才，一切皆枉然。
下面，HR案例网为朋友们分享一家民营企业是如何通过一系列的手段来留住人才的，希望能给朋友们的学习和工作带来有益的启发。
一、企业背景
某江苏民营企业，成立于2004年。公司行业范围涉及到某电气设备的设计制造、销售安装、维修保养于一体，拥有国家级资质。经过十几年的发展，该企业逐步发展成为行业的领头羊，成为江苏省名牌，省内百强企业。值得一提的是，该企业员工流失率连年低于5%，工龄10年以上员工达200多人，拥有“如此稳定”的人才队伍在民营企业内实属罕见，这完全得益于公司的三张“留人牌”——待遇留人、情感留人、事业留人。
二、待遇留人
该企业的业务量以每年20%的速度递增，节节攀升的业务量为公司的优厚薪资待遇提供了坚实保障，员工薪资水平普遍高于业内标准。该企业在创立之初就定下目标：让每个员工都能安居乐业，每个家庭都买得起车买得起房。如今，这个目标已基本实现。
公司老板是位白手起家的企业家，繁忙工作之余，他经常慰问困难职工家庭，给予他们物质帮助，甚至为其家人提供合适的就业岗位。待遇留人不仅是物质方面的，还在于切实解决员工的“后顾之忧”。
不少外地员工来到企业后，常为子女入学犯愁，公司就主动联系地方上的学校，开辟“绿色通道”，让孩子们有书读、读好书。
三、情感留人
每位员工都是公司成功的重要力量。该企业让员工积极参与公司的民主决策。例如，每周一例会，公司高层都会与中层干部分享上周公司生产、销售情况、行业动态，宣贯公司级政策文件。只要条件允许，随时对员工进行谈心，听取合理化建议。企业总经理认为，情感留人其实就是把员工当作企业的“主人翁”，蕴涵的是员工对职业价值的自我认同。这样，员工就会自觉与企业同呼吸、共命运、心连心，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。
四、事业留人
良禽择木而栖，“择”的就是生存和发展的环境。企业有前途、有平台可以发挥自己的能力，人都愿意留下。在该民营企业，无论是老员工还是新员工，都有适合他们的岗位，公司为他们提供系统化的岗位培训，给他们目标、让他们提升、使他们有机会走上成才之路。
比如，生产部副经理就是其中的一名优秀人才，在公司领导的关心下，他把自己的职业当作事业干，从生产一线做起，一步一个脚印，先后获得发明、实用新型专利15项。截至目前，该企业已连续多年被评为辖区内劳动关系和谐企业，赢得广大员工的赞誉。
公司老板动情地说：“我们的员工大多是家乡子弟，我对他们的感情有乡情、更有亲情。正因为有他们和我同心同德地拼搏，才有了我们今天的成就。”
