关键词：员工关怀
现代的企业都号召领导们对下属员工要实施人性化管理，要充分体现企业对员工的关爱。那么如何去关爱，采取什么样的措施才能让员工感受到企业的关怀，确实是需要动一番脑筋，尤其是我们的人力资源管理者，在这个方面一定要有深刻的认识。
小编在这里举几个企业关爱职工的例子，大家不妨想一想，能从这些例子中能悟出什么道理。
例子一：
某公司的人力资源部发现部分员工出现了情绪低迷或焦躁的情况，引起了管理者的重视。公司马上就着手安排为员工举办心理健康讲座，而且邀请专业人士对员工啊进行心理测评，来保障职工的心理健康。为了长远的发展，公司准备在内部培养一批心理疏导员，专门为职工做好心理疏导及调整工作。
公司这些举措受到了员工的极大欢迎，通过心理讲座他们了解了一些心理健康的基础知识，对自己进行心理测评掌握了自身的心理状况，加上公司马上建立起来的心理疏导员的队伍，这样保证大家今后如果出现烦心事，情绪低落时，能有一个可以需求帮助的人。
例子二：
某公司部分员工因疫情原因被集中隔离，无法上班，由于担心自己的工资收入受到影响，心理非常焦虑。该公司了解到这种情况之后，马上成立疫情防控应急小组，制定了全面的疫情管理和生产防控措施，并且安抚被隔离员工安心隔离，并保障因隔离无法上班员工的基本工资，等这些员工解除隔离复工之后，公司又及时送上疫情补贴。
该公司的这些举措极大安抚了这些被隔离员工的焦躁情绪，并让他们切切实实感受到了企业的温暖和关怀。这样的公司难道还不值得我们员工去为之努力工作吗？
例子三：
某集团公司想员工之所想，急员工之所急，向员工送上360°的关怀。有职工子女参加高考，公司送上奖励金；有员工家属不幸罹患重症，治疗耗尽储蓄之时，公司给予特困补助，并发起爱心募捐活动和申请困难救助金；公司每年都会为过生日的员工送上礼物，为退休职工举办欢送会、送纪念品；公司每年为职工举行一次全员健康检查，并为广大职工办理基本医疗保险住院补充互助；针对职工关心的食堂就餐环境和饭菜口味问题，公司及时调整优化，并对食堂进行了内部设施改造、菜品升级、就餐设施更换，营造了温馨、舒心的人性化就餐环境。
我们从以上三个例子能看出什么呢？其实，员工关怀说复杂也复杂，说简单也简单。它不需要复杂的设计，只是需要我们的管理者能够切实站在员工的角度去考虑，去保障他们健康，维护他们的利益，满足他们的需要。说的再简单一点，就是要为员工做实事。这样才能让员工有切实的感受，增强他们的满意度、幸福感和归属感，员工关怀才是真正起到了作用！
怎样才能做实事呢？就是我们的管理者一定要深入一线中，去广大的员工群体里，去调查，去研究，看看我们的职工在工作中有哪些困难，他们有哪些需要，他们的想法是如何的……只有在了解这些内容之后，然后有针对性地提出各种关怀措施，才是真正做实事，员工才会买账！
小编曾经看到一个例子，一家企业为员工专门建立了一间图书阅览室，每年还购置大量的图书给员工免费阅读，美其名曰是丰富员工的业余生活和精神世界。企业想法是好的，可是实际效果呢？几年之后，企业发现阅览室里虽然装修气派，书籍品种也很丰富，可无一例外的是书籍封面上都落了一层薄灰，这说明很少有员工去看书。
最终，企业的想法落了空，投资打了水漂，员工也不会领情。出现这样的结局，说明该企业当初建立这个阅览室时，并没有去了解员工真正的需要是什么，只是在一厢情愿的想当然！
因此，企业人力资源管理若想做好员工关怀，务必要做实事！
