关键词：员工关系案例
我们在谈及优秀员工关系案例的时候，总是举出一些国内大厂或者是国外名企的例子来现身说法。
这些企业实力雄厚、资源充沛，在员工关系上进行一定的投入，基本就能获得比较良好的效果。
可是那些中小企业，可能正处于起步发展阶段，资源匮乏，实力欠缺，在员工关系的建设与管理上心有余而力不足。
那这样的企业该如何营造良好而和谐的员工关系呢？看了下面的一个小企业的案例，也许会让朋友们获得有益的启发。
该企业是一家传统的生产企业，企业要发展，离不开员工技能素质的提升。企业每年都会组织各种劳动竞赛，车间内不同工种的员工全员参加。
在火热的比赛过程中，员工技能不仅得到了提高，同时也完成了生产进度。
企业员工的学历普遍不高，在职称评定上遇到困难。公司采取措施鼓励员工参加成人继续教育。同时，联系相关机构为员工免费申报职称评定。取得职称的员工，能够获得职位晋升的机会。
企业内制定各项规章制度，特别是涉及到绩效考核、调薪等关系到员工切身利益的问题时，公司与职工代表进行充分的协商，让员工充分享有知情权、参与权、决策权和监督权。
（不像别的企业，在一些利益关键事项上总喜欢遮遮掩掩，犹抱琵琶半遮面，人为设置信息不对称，让员工多有怨言，这样的企业是没有凝聚力和向心力的。）
这家公司还专门设立总经理信箱，每月开展一次满意度调查，听取员工的诉求，征集员工对公司发展的合理化建议。
为了提高员工的生活质量，公司把食堂定菜单的权利交给员工，尽可能丰富员工的“饭碗”。公司在平常会举办各种娱乐活动，丰富员工们的文化生活，促进他们的身心健康。
当女员工在怀孕期间及哺乳期，公司都给予最大程度的关怀，包括临时转岗，减少工时和带薪休假等措施；
而员工的婚丧嫁娶、生育、住院、工伤等，公司都派人上门看望慰问，把 企业的温暖送到员工心坎上。
以上这些让员工看得见摸得着的关心关爱，增强了员工的归属感、安全感和幸福感，公司和员工之间构建起和谐稳定的劳动关系，公司员工流失率由以前的30%降到现在的5%，员工对企业的认同明显提升，多数人都表示将长期在公司工作下去，贡献自己的力量，也让自己工作起来心情更加舒畅。
其实看这个案例，这家公司并没有什么特别之举，在员工关系上也没有什么创新之道，都是普通的不能再普通的措施，相信其他一些企业都有类似的举措。
可为什么这家企业就能实现比较良好的效果呢？HR案例网认为，这家企业在这些平常的举措中是付出了对员工的真实关怀，而不是为了名义上的和谐关系去走一走过场。
人心都是肉长的。只要企业是真心实意关怀员工，为员工的工作、生活、身体健康去着想，哪怕是再小、再普通的措施也能产生好的效果。
员工关系没有诀窍，在乎你是否用心！
